王石,失了万科,赢了爱情——出局的英雄,依然是英雄
【01】
写下这个标题,我就做好了挨骂的准备:
王石,一个抛弃发妻、忘恩负义的无耻之徒;田朴珺,一个四线小演员,靠傍大款上位的无耻“小三”——你居然说他们之间有“爱情”?
王石,被自己一手创立的公司扫地出门,气急败坏地发朋友圈感叹:遮羞布全撕去了,天要下雨、娘要改嫁,还能说什么?——这样一个资本市场上的失败者,你居然认为他是英雄?
一开始,我也和不少人一样,抱着幸灾乐祸的态度看万科、华润、宝能,以及王石、傅育宁、姚振华之争,并且认为王石的最终出局纯属咎由自取。
不过,在仔细研读了众多关于王石和田朴珺的资料之后,我改变了看法。
鲁迅先生说过:
中国一向就少有失败的英雄,少有韧性的反抗,少有敢单身鏖战的武人,少有敢抚哭叛徒的吊客;见胜兆则纷纷聚集,见败兆则纷纷逃亡。
……我每看运动会时,常常这样想:优胜者固然可敬,但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者,和见了这样竞技者而肃然不笑的看客,乃正是中国将来的脊梁。
中国一向就少有失败的英雄,少有韧性的反抗,少有敢单身鏖战的武人,少有敢抚哭叛徒的吊客;见胜兆则纷纷聚集,见败兆则纷纷逃亡。
……我每看运动会时,常常这样想:优胜者固然可敬,但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者,和见了这样竞技者而肃然不笑的看客,乃正是中国将来的脊梁。
英雄虽然出局,依然是英雄!
英雄、官僚、商人,这就是我对王石、傅育宁、姚振华三人的评价,当然,这其中不含任何褒贬和道德判断。
在这场举国瞩目并且注定将写入经济史的大战中,只有棋逢对手、君子坦荡荡,没有腹黑宫心、小人长戚戚!
【02】
对王石的MBTI性格类型进行分析和判断,是一件困难的事情,一方面因为他已年近七旬、性格趋于圆融;另一方面,多年创业担任CEO的经历,又不可避免地在他身上打上了“霸道总裁”的烙印。
网上搜了一下,几乎所有对王石性格类型的推断,都是ENTJ统帅型。这个类型的人是天生的领导者,喜欢指挥和领导别人;他们非常擅长战略思考和全局思维,高瞻远瞩;他们表达能力很强,能够强有力地提出自己的主张。
乍一看,确实很像王石。
然而,作为超级实用主义的类型之一,ENTJ无法解释王石身上那种从骨子里散发出来的理想主义精神。
1988年,万科进行股份化改造,当时的规划是,以4100万元资产做股份,40%归个人,60%归政府。然而,王石放弃了自己拥有的股权,致力于做一个纯粹的、高洁的职业经理人——这个超然的选择,即使以今天的眼光来看,仍然散发出一股理想主义的光芒。
此举直接导致了28年后的今天,王石被“野蛮人”进犯、控制权旁落他人。
之所以放弃股权,王石自己的解释是:
第一,我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;
第二,在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。
第一,我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;
第二,在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。
——更多依据个人的主观价值观,而不是现实利益和客观后果做选择,这是情感F型人的典型表现。
王石身上还有一个著名的标杆:不行贿。对此,他说:“我认为在中国的转型当中,我很自豪,就是把不行贿作为我的一个标签。当然我觉得这是一个悲哀……因为不行贿是一个人的底线。”
因为坚持“不行贿”,所以万科早年只能以较高价格在比较偏远的城郊地带搞开发,被人调侃是“城乡结合部开发商”。
——在当时泥沙俱下的现实环境中坚持“不行贿”,王石此举,依然表现出典型的情感F型特点。
“烈火炼真金”,重大关头的关键选择,往往能看出一个人真正的性格,因此,我很怀疑王石是CEO中少见的F型人。
2009年1月7日,王石在北京中金公司演讲,现场有人问王石为什么要登山,王石回答:“因为我不喜欢做生意,不喜欢当生意人;我赚钱,是为了让我的生活更美好。”
——还是情感F表现。
网上搜到一条王石的花边新闻,更加证实了我的判断:
许多年前,郑州,一次行业聚会,胡葆森、卢铿、冯仑、孙宏斌都在。晚上闲来无事玩杀人游戏,卢铿说,前几天和王石也玩杀人游戏。大家都笑了,说每次玩杀人游戏,无论杀人或被杀,第一个出局的都是王石,因为不管拿到一张什么牌,那个最藏不住掖不住的就是王石。
在没有任何压力的情况下,一个人最真实、最自如、最自发的表现,才是他真正的偏好。
——玩杀人游戏时“藏不住掖不住”,这正是情感F型人的典型特点。
综合以上,王石是一个少见的F型“非霸”总裁。
我在《李亚鹏经商很难成功》一文中提到过,高层管理者中,F型人只占7.2%。
成功企业家中,王石为什么总是显得那么独特、另类?
现在你明白了吧?