领导说干不了可以回去了 领导最怕三种老实人 大领导故意跨级安排
虽然体制内调职较难,但也不是没有机遇。实际上,比没机会更难就难在,拥有机遇领导没放人。
筛选进招聘面试,领导没给开证明,眼见即将到截至日期了,你心急火燎;
找到合适的企业想调离,领导不愿,错过千辛万苦获得的好机会,你义愤填膺。
大家是不是看到过类似情况,在再选择企业眼前,由于领导的不同意,只有与机遇擦身而过。
有人将这样的结果归纳为运气不好。其实不是,天地万物都是有规律性。在机遇眼前,若想要领导潇潇洒洒放他走,可以尝试一下这些方式。
死缠烂打
假如你是领导的得力助手,突然有一天,你告知领导,要另择高枝,于公于私,领导都是会不开心,这是人之常情。
你走了,代表着部门的工作中将受影响,必须申请办理惹人或是培养新人,这一系列工作中无疑会附加加剧工作中压力。
从感情方面讲,领导塑造你、注重你,而你却要离开,表明对领导不忠诚,他难免有挫败感。
在懂了领导的小心思和体会后,就更容易造成换位思考,当领导第一次回绝你时,心态不容易崩溃,更容易理智地积极面对难题。
终究,谁很难保证,遇到的领导,便是心胸宽广、真心实意为下级发展前途考虑的人。
一旦遇到格局不大、小肚鸡肠的领导,要记住,卡你、为难你、不让你走,都是正常的。
这时候,你一定要做好持久战的准备工作。
公司办公室独立找、报告工作时提、去领导家中……总而言之,造就并通过各种与领导交流的机会,反复你的请求。
一次不行2次,2次不行三次,你三番五次来找领导,领导便会在内心高度重视并确定这个事情,或许他不耐烦了,就答应了。
最担心的,就是你提早缴械投降。
腼腆、胆小、抹不开面子,领导回绝你一次,你也就抹不开面子第二次。
若想办好事,个人心理素质好些,无论别人怎么说,坚守自己的,不达目的誓不罢休。
探寻外界支援
请人讲情,都是体制内做事比较常见的方法。
要求外籍球员,探寻中间人,这么做的益处有两种:
第一、领导不方便果断拒绝;
第二、留余地,给领导找台阶下。
但是,这个办法的关键是:看中间人和领导有什么关系。
假如中间人和领导关联一般,大部分没有什么功效,弄不好,也会起反作用力。
在寻找中间人时,尽量找这3种情况:
1
中间人是领导的直属上级
有时,领导没放人的常见托词是:上边不同意。
那么我们解决上边,肯定就非常容易一些?
从职务级别角度说,领导拒绝不了它的顶边上级领导,上级领导领导都喊话了,再刁难,便是与他的领导唱反调。
一般人不会那么傻,即便心里不痛快,还会见机行事。
但是,要跟领导的上级建立联系,难度系数也很大。
2
破格提拔过领导的人
体制内,有这样一个状况:即便一个老领导退休不当政了,但只要她要求是什么和挑战,也是会有一帮人跑前跑后。
为何?
这种人会有今日,全依仗老领导从前的破格提拔。
我之前考遴选时,一开始,领导不同意,后来的我托关系找到破格提拔领导那位领导讲情,迅速,大家领导签了字,要我成功测试。
一般来说,只要是有大恩大德意识的人,应对前领导请求,都是会量力而行的。
3
与领导私人关系好的人
找那样的人一个最大的优势是,知道领导的内心想法。
有时,企业不缺人,多你一个很少,少你一个许多;你也不是得力助手,并不是领导舍不得你走,可领导便是不松嘴,你迷惑不解。
直接说领导,毫无疑问不当之处,找和领导关系不错的人,最好。
如果可以从中间人那里得到真实信息,就等同于拥有很明确的指导方针。
发牢骚
领导回绝你调离的原因,一般有几类:
上面还有要求,这事我说了不算;
企业缺人手,你再体谅一下部门的困难;
上边没给编,不许惹人;
……
总而言之,都是一些看起来并不是领导左右主观问题。
如果你也是实在人,一听领导摆艰难,就弘扬设计风格、舍弃争得,那么你以后都不能走。
即然领导可以找客观理由,大家为什么不借鉴?
也可以说,很理解领导的困难,可是他也有困难。例如:夫妻两地分居、没法阖家团圆、照料不上小孩引起家庭纠纷,等。
说话的时候,抑扬顿挫,最好是潸然泪下,以情动人,让领导感觉,你也是真的是艰难,如果再不让你走,也显得她不体谅下级。
我一个朋友,为了能调离,每天找领导哭,开始在领导公司办公室哭,之后见到领导就开始哭,再之后任何时刻一说话就开始哭。
渐渐地,全部企业都清楚这名姐姐想走,领导不让走,逐渐闲言碎语持续。或许是社会舆论,或许是金石为开,领导总算点点头允许。
那一次,我就是见识到了泪水杀伤力。
请客送礼
有些事情,处在中间地带,行得通可不行,全看领导怎么想的。在我们把它当成公务说不通时,何不取得私下试一下。
请客送礼是一种肤浅的人际关系,我们内心也想要遏制,但是当外部环境这般时,大家也要乘势而上。
在没有违反原则的情形下,请领导和一些与领导关系不错的人,吃顿饭,餐桌上,指不定领导一开心,就答应了。
去领导家中拜访,也是一个方法。有别于公司办公室,家中的气氛更加顺畅,交谈起来也不会特别焦虑不安。
对于给领导送什么礼,需看这件事情的难易度。
假如是领导能定夺说了算,能够送一些领导喜爱或是有特点的的东西了;假如难度高,还要领导去融洽周璇,可以送一些昂贵的,略表心意。
现实生活中,也的确有部分极少数的领导,便是专业为难你,需要雁过拔毛,等你有一定的表明。假如不了解暗示着,就可能错过自已的大好前程。
欲擒故纵
要是之上方法都不行的,别气馁,也有最后一招:拖延战术。
和领导商议,能否延迟调离时长,或是调离后多久时间内,你还是兼具原单位工作中,以缓解身边的同事工作量。
这样既可以给领导找台阶下,不会彼此绷的过紧恶变关联,还能让事儿缓冲一下,等候转折。
假如是参与筛选,你能采用两种形式:
一种是本次考试领导不同意,你也就放心提前准备下一次测试,领导拥有心理上的准备,知道无法留住,指不定下一次就答应了;
一种是平常和领导朋友交谈时,表露你准备考走的想法,给领导打疫苗,并且在笔试题目之前一段时间,提早和领导沟通交流,预埋开证明时长。
办法总比问题多,一旦你拥有要走心,深入分析再加上一点小窍门,总是能如愿以偿。
或许全过程曲折,但结局好一点的,就行了。
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