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格力真正老板是谁,格力创始人朱江洪,带领3家企业走向光明,他才是格力的最大功臣

有人说:““格力+离开了朱江洪和董明珠,都不可能有今天。”

“格力的“底子”是朱江洪打的,格力的“江山”是董明珠打下来的。”

董明珠应该谁也不知道。 无论去哪里都能看到她,格力和影子一样结合在一起。 董明珠是格力的大功臣,但一向低调行事的朱江洪,是个什么样的人呢? 你年轻时的经历怎么样?

朱江洪1945年出生于广东珠海一个贫困的菜农,为了改变命运,学习并通过了华南理工大学的机械系。

1970年毕业于朱江洪大学,命运发生了变化。 在文革的影响下,他被派往广西百色矿山机械厂当普通工人。

百色是个贫困的山区,温饱不足,远不如他老家的条件。 最初,他和工人一起挖土,扛石头,三班倒,有时工作长达36个小时。 那时,他觉得自己前途一片漆黑,出人头地是不可能的。

幸运的是,当时有一位女工厂主任,珍惜人才大胆,异乎寻常地让朱江洪当了检查员。 这样的机会很难有。 朱江洪先生不懈,刻苦钻研,磨削铣削加工,达到了四级技术水平。

因为能力出众,朱江洪又被提拔为车间副主任。 1975年,朱江洪开始在车间执行承包制。 车间主任闭上眼睛后,开发了“冷静王”。 加班的情况下,一天只能做700套。 他规定每天760套,超一套奖金为1元。 结果,第一天950套,第二天1000套,第三天1100套……

此后,朱江洪先后担任过生产科副科长、质检科副科长、技术科副科长,但没能担任科长。 1981年全面引起混乱后,他被任命为科长。

1982年,百色矿山机械厂亏损严重,濒临破产,朱江洪全票通过当选厂长,厂长成了他的二把手。 为了发展,朱江洪跑遍全国接受订单,改善了生产水平,最终使机械工厂飞跃。

1984年春节前几天,西藏水泥厂向全国各地的机械厂群发了采购函,朱江洪收到信后的第二天,北上签订了采购合同。 工人春节没有请假,加班后,经由云南省送了5辆车到西藏。 其中一辆车专用汽油,一次49天,工厂不赚钱,但出名了,产品覆盖全国。

朱江洪上任时,百色矿山机械厂产值150万元,到1988年为3000万元,利润800万元,一跃成为全国同行“一哥”。

但朱江洪已经18年从未回家,每当想起年迈的父母,他总是眼里含着泪水,但由于广西人才短缺,他的邀请报告一度被驳回。

有一次,一名员工无故缺勤42天,按照规定,朱江洪开除了他。 没想到这位员工的裙带关系很僵,因为劳动局长和仲裁科长来为他求情,朱江洪没有松口,双方都生气了。 借此机会,朱江洪申请调到老家珠海工作。

1988年,朱江洪向珠海特区工业发展总公司汇报,领导让他先“走来走去”,连续五个月,朱江洪每天的工作就是喝茶看报纸。 这样的工作状态,朱江洪真的受不了。 他第一次来公司人生地不熟,说话没有分量。

后来,机会终于来了,他被派往冠雄塑料公司当总经理。 这家公司去年亏损300万元,问题很多。 前任总经理是四川人,一半以上的干部职工是四川人,“官方语言”是四川话,食堂的饭菜也是川味儿。 而且,当时员工们无心上班,热衷于卖洋烟,从珠海送到四川,一根烟赚10元,一个月能赚600元,比他总经理的工资高出两倍。

能干的朱江洪经过一系列改革,1989年冠雄公司获利70万元,1990年获利400万元,成为总公司纳税人。 我很羡慕兄弟海利空调厂,两次找朱江洪和冠雄合并,朱江洪都没有答应。 “当了两个厂长,拿了工资,还要做什么? ”

1991年,总公司成立,冠雄与海莉合并成立了“格力”,那么“格力”这个新空调品牌是如何脱颖而出的呢?

当时,全国空调市场属于“春兰”、“华宝”、“美”的天下。 朱江洪避开江苏、广东、北京等竞争激烈的一线战场,从皖、浙、赣、湘、豫等二线区域布局,形成了“农村包围城市”格局。 同时,朱江洪紧抓产品质量管理和产品多样化,三箭双雕,问鼎国内第一。 对生产线的严格把关,是朱江洪拿在手里的。

1995年格力空调首次以微弱优势,超越中国空调行业老大“春兰空调”,当年销售额在行业排名第一。

1996年,格瑞电气在深圳证券交易所上市,获得产品质量评价、市场占有率、售后服务三大全国第一。

1998年格力在中国主要城市的空调市场占有35%的份额,开始向国际市场销售。 年格力家用空调生产台数突破1000万台,跃居世界第一。

“三大家电巨头”中格力专攻空调,海尔的优势在于冰箱和洗衣机,美的全面开花,大小家电强劲。 2020年格力净利润为221.75亿,美的净利润为272.23亿,海尔为88.77亿元,由此可见,“好空调,格力造”

2012年5月,67岁的朱江洪从格瑞电气董事长的位置上退下来,董明珠闪亮登场。

退休后的朱江洪不问江湖事,度过了晚年。 他说:“这几年格力和我没有任何联系,我对现在的格力人和事情没有评价。”

后来格力董明珠做手机、做汽车,和小米董事长雷军打赌,格力手机明显失败了,车要看。 对此,朱江洪表示:“如果没有退休,就不会给格力做手机、做车。”

朱江洪以技术为先,注重产品质量,相信学术行业会有专家,他说:

没有脊梁骨的人永远直不起腰来,没有核心技术的企业永远没有脊梁骨。

美菱冰箱创始人张巨声说:

“80年代我考虑过国有企业亏损的原因,我认为国有企业破产的主要原因在于厂长的经理。 他们可以大致分为三类人。 第一个人是干事,第二个人是把企业当作跳板谋求升值的人,第三个是以权谋私的人,由后两个人领导的企业一定会失败。 我认为中国企业70%失败的是厂长、经理和领导班子。 ”

朱江洪就是这样一个能干的国有企业领导人,低调内敛,没有朱江洪就没有现在的格力。

国有企业在家电行业能维持的,所剩无几。 万宝、华宝、华凌曾经辉煌过,现在打灯笼也找不到了。 所以,国企相当困难。 但是,很难,也不是不可能。 很难。 想想办法就能做到。

这是格力空调的创始人朱江洪。

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参考资料:商界40年

格力真正老板是谁