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急功近利的HBO Max拼不过Netflix、Disney+

所有人都明白传统制片厂正在积极拥抱流媒体,只是没想到之前看似对院线和电影人最尊重的华纳会如此激进,大有一种想要一步到位的感觉。

《信条》剧照

然而现在华纳可谓是真的捅了马蜂窝,从院线到导演甚至是演员都纷纷表达不满,前脚刚夸过华纳尊重电影的诺兰更是直接将矛头对准了其流媒体平台HBO Max:“在晚上睡觉前还认为自己在给最棒的制片厂工作,第二天醒来就发现他们在给最糟糕的流媒服务打工。”

诺兰这番话虽然刻薄却也点出了一个事实:上线了将近半年,HBO Max依然是一款不怎么有竞争力的流媒体服务。

而随着Netflix和Disney+继续高歌猛进,AT&T留给华纳传媒的耐心显然越来越少,这也是为何最后整件事是由AT&T的CEO 约翰·斯坦基一手主导,但如此一意孤行真的能帮助HBO Max后发制人吗?情况恐怕没有他们想象中那么乐观。

急功近利的AT&T,可能会毁了华纳和HBO

一方面AT&T急需通过整合华纳传媒的资源,快速获利,毕竟为了这笔收购,AT&T背上了上千亿美元的债务。

内部整合叠加上外部竞争,都让AT&T急于改变华纳传媒原本的架构,以适应这场流媒体战争。最终他们给出的答案便是:HBO Max,一个完全以HBO品牌为外壳实际上确实集中了华纳传媒几乎所有影视资源的超级流媒体平台。

HBO Max发布会

显然不论是AT&T还是华纳传媒都清晰的了解HBO这一品牌的定位,它是好莱坞剧集制作的标杆,即便近几年Netflix和亚马逊如此强势,但HBO依然能够凭借自己的底蕴在艾美奖上与这些追赶者分庭抗礼。正是如此,HBO Max的高端定位与高定价事实上已经决定它不可能做到像Netflix当年或现在Disney+那般的快速增长,后者推出一年以后就收获了超过八千万订阅用户。

WarnerMedia首席执行官约翰·斯坦基

《汉密尔顿》剧照

但这种异常激进的手法,很大程度上是在分别消耗与浪费华纳兄弟与HBO各自常年积累起来的品牌价值。

但未来随着大量华纳兄弟电影的加入,HBO还如何保持其独特性和含金量。更直白来说,《哥斯拉大战金刚》这样的作品即便是打上HBO的片头也不会有任何质量上的提升,反而会让用户感到迷惑。

大干快上的“破坏式创新”,适合流媒体吗?

某种意义上来说,AT&T几乎也是在“破坏式创新”,但其中破坏的成分明显要多于创新。

HBO MAX所拥有的剧集时长几乎是Disney+3倍

AT&T所带来的破坏反而是相当显著的,而且这样的破坏更是耗资不菲。过去影院发行窗口的存在是与收益密不可分的: 它们允许制片厂从制作电影的大量固定成本中榨取最大限度的收入。

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《心灵奇缘》剧照