益禾堂和古茗奶茶对比,甜啦啦、益禾堂、古茗,如何成为县级市奶茶品牌的“种子选手”?
沉滞市场有什么魔力? 甜啦、益禾堂、古茜等品牌能在奶茶行业站稳脚跟吗? 曾经有人提议奶茶市场是不是有天花板。 益禾堂这个品牌从2012年开始创立,现在全国已经达到4000家,趁着新的茶饮热潮变得狂暴。 真甜啊。 现在是2300家公司。 今年的目标计划突破3000家公司。 古茜今年的目标达到了2000家。
“照这个势头开下去,天花板在市场容量还是品牌的支撑体系?”
“只要建立了系统、人才培养体系,一千一万家的问题就不大,中国市场的想象空间很大。” 有人比较过。 台湾面积3.6万平方公里,有1.3万家奶茶专卖店。 大陆960万平方公里,只有35万家。 虽然不清楚数据来源,但从侧面来说,大陆奶茶市场的空间比想象的要大。
小甜啦创业者心里有责任年销售额达到千亿。 市场容量的天花板,短时间内是摸不着头脑的。 重点是突破千家店。 品牌通票怎么走? 古茜创始人王云安说:“我们的目标是2000家公司。 我们已经十年了。 再等10年就可以变成20000家公司了。”
加盟管理:本质是对人性的管理
虽然想迅速扩大规模,但是从人力和资金上来说,加盟连锁模式比直营更有效率。 这需要管制严格的加盟体系,既需要标准化制度的出口,也需要品牌价值观的出口。 因为加入了连锁店,所以从表面上看,联系在一起的是商务; 从后台看,企业管理系统是相连的;从本质上看,相连的是价值观。 从产品到服务,从价值观的认识到落实的落地,都想按照总部的需求去做。 “人性”是最大的变量。
有好几次,创业者在店里转悠的时候,觉得“想哭”。 当时,一种产品所需的芒果泥标准为每碗26克,很多店只有20克左右,有的店甚至需要10几克。 而且,不是一杯十几克,而是准备好的很多杯子,都是十几克。 店面越来越多,管理越来越难,任何品牌在发展时期都会遇到这样的阶段。 所以,越往后走,商店的数量就越多,投资加盟店的能量就越大。
益禾堂通过省级代理模式进行价值链传递。 总部直接管理省代,省代为加盟商服务。 省代人从可靠的加盟店中选出,长期合作,对人品、品牌认知度、行业认知度有所了解。 益禾堂总部与省代之间,没有控股,没有约束,是授权。
产品逻辑:爆品+性价比
在产品上,千家规模的品牌符合两个标签。 爆品战略,性价比。 爆炸物制造传播力,品牌前期销售额高,能活下去; 经济高效的主要攻击力在规模化阶段,从县城到一二线城市,从商圈到街边,空间布局灵活。 据了解,益禾堂奶茶类产品夏季占40%,冬季占60%。 成立4年多后,烤牛奶的产品卖出了1亿杯。 书也以烤仙草的产品为招牌,但在大多数店里,单品占40%~50%的比例。
12块/大杯的书亦烧仙草,半杯都是料;甜啦啦的四季果园8块钱/杯、魔法酸奶冰淇淋4元/支卖了很长时间,都是性价比的体现。
虽然无法求出爆炸物,但可以掌握两个方向:
微创新
甜蜜的四季果园的灵感是外来的。 首先,看好畅销水果茶,然后经过研发创新推出8元/杯含7种水果的水果茶,之后不断优化配比和杯型,持续升级。
益禾鲜奶是胡继红在杭州喝了好喝的奶茶后,花了半年时间找到冬瓜糖浆做成的焦糖风味。
价值感
在烤牛奶之前,胡继红做过“爆款”。 2009年,他开创了“饮港”这个品牌,使用新鲜的橘子,不断调制甜酸比例,制作出了受欢迎的橘子产品。 一时把金橙的价格从几毛钱/斤涨到十几元/斤。
在他看来,新鲜水果概念是主要卖点。
真甜啊。 还有“酸奶摇茶”。 新发售以来,卖得非常好。 打破了传统的果茶制作方法,摇着酸奶摇着茶加入冰淇淋和甜桃制作而成,美味可口。
“卖货模式”:建立供应链壁垒
本质上,千家店铺规模的加盟品牌其实是“商品销售模式”。
总部维修高速公路,加盟店都在跑运输。 将统一的材料、装修、培训体系搬到全国各地的门店。 除了赚取加盟费,品牌总部还提价材料,赚取部分差价。
当利润最大化时,品牌从供应链的两个部分上下功夫。 自建配送系统,降低配送成本,同时提高效率;自建原料厂,从源头控制标准和成本。
今年,甘啦在天津和长沙分别开了两个仓库。这带来的结果:满足甜啦啦快速开拓全国市场的发展需求,提升门店货物运输效率,这样也能形成统一的顾客认知,店开在哪都可以便宜,加盟商还有利润。
古茜坚持自建配送体系,从“一周配送”升级为“两天配送”的终端店冷链配送,到明年逐步实现“一天配送”。
其结果是,原材料的质量和新鲜度得到了保证,“很多原本就不敢卖的水果开始上架了”。
益禾堂表示:“广东广西两家门店数量较多的地区,考虑独立配送。 即使材料供应链建立了,也不会成为核心竞争力,所以暂时不做。 ”胡继红说。
人人都想突围千店,而成为“大象”,时刻要警惕的是:让企业像飞轮一样真正转起来,但又不飞出去。大到行业升级、小到食品安全事件,都可以为千家门店带来致命危机。