1. 首页 / 娱乐 /  正文

本周第几周,2023年第1周的周总结,为自己打个样!

真的时间过得很快,一周前才迎来新年,转眼新年的头一周也过去了,如果不求养成总结性的习惯,对时间的认识能力就比现在弱多了。总结的本质是对计划进度的衡量,以及对计划的优化挑战,而得到的副产品是可以感知时间的流逝,对时间保持敬畏,过好当下就变成最为关键的主题了。以下是2023年第一周的总结,第一周往往是一年的开始。 为了以后一周的总结回放制作一个样本,希望大家分享,多提意见:

2023年第1周计划关键三件事:

1、做好新年第一周的周计划和周总结,为以后做好样板。 (模板已经做好了)

看完两三本书,招商加盟两本,个人能力一本。 阅读思考笔记,整理成七篇文章发送。 (个人能力已完成两本,招商加盟已完成两本) )。

3、再现本学期外卖运营经验,确定有效运营技术,制定明年新年运营战略。 资料还没有完全整理好,也没有整理提取的环节。 )

根据总结行为的本质意义,是将经验优化到下一周的计划中,以衡量计划任务的完成进度。 所以,主动将周计划放在了周总结第一次回顾的位置。 总结想法,如下。 首先,对计划中的事情回顾进展情况,总结相关经验。 然后回顾计划外的事情,同样总结经验。 最终考虑如何尽快将计划外的事情变成可控计划内的事情。 最后的结果是制定下周的周计划。 根据这个想法,以下是自己的思考过程:

1、计划完成进度的回顾。

周计划与周总结,并制定对应模板(符合预期)

本周恰逢进入新年2023年,我们认为以自然年自然周为原始单位,进行规划和总结受到的干扰将会相当小。 当初,没有养成年计划、周计划、日计划、周总结、日总结的习惯,但意识到新年计划在这方面需要改变,根据使用频率优化调整1月2日使用的flomo软件,从以前统一播放的模板中

你有可能会非常奇怪,为什么我的计划里面没有月计划,是因为我将年计划拆分为52周周计划,相较于12个月,计划的拆分度与可衡量的更细,提高习惯频次的同时,目的性更强,习惯也更容易养成。

目前,周计划制定的模板是在“重要的三件事”上制定的,当然关注的三件事是根据年度计划目标分割的。 并不是自己随便想象的。 周总结模板以回顾计划的完成进度为核心,总结经验,应用于下周的计划制定过程中,最终经过计划总结、闭环打磨,最终形成自己成熟的一方目标管理方法论。

阅读完3本书并发送7篇公众号文章(超预期)

这周看完的书听完了《学习力:颠覆职场学习的高效方法》、《学习学习:快速变强四步法》、《万店盈利:餐饮连锁盈利模式30讲》、《餐饮连锁运营与管理》、《小米创业思考:金山为什么能活30年》,还有自传《鞋狗》、0103010的耐克的成长路径。 周计划安排3本书,其中招商加盟2本,个人成长1本。 实际完成情况为:招商加盟2册、个人成长2册、自传2册,共6册。其中需要注意的是,记录这个数据的目的是找到对自己有启发,有影响,有用的书。同样也是这周阅读完的书,但如果是无用的,那么也是不能将数据统计进来的,对自己诚实,提高要求是必须的,这也是对自己负责。

本周输出了7篇公众号的文章,其中最近三天都是用总结性的问题发送的,随着操作文章能力的提高,可以完成这样的文章。 这是在实践中,不自觉地形成的能力。 除了提高输出文章的文体选择性外,这是本周最大的惊喜,放在以前,尝试写类似的文章无异于白日梦。

同时需要总结的经验,根据实践,每天一早起来必做三件事,其一是阅读个人使命书;其二是利用工具记录与分析前一天的时间开销,并做总结;其三是根据周计划制定出当日的日计划,确定当日的“重要三件事”。当然,这里的三件事并且死板的一定要写出三件事,三件以内都可以,其目的是为了将注意力聚焦,时刻告诉自己,需要关注的事情。如果违背了这个初衷,“重要三件事”的意义就没有价值。

外卖运营经验复盘,总结有效运营技巧,确定明年开年的运营策略(未达预期)

总的来说,这个目标的实现并不理想,目前的完成进度是外卖运营考虑和整理素材,将其归为一级简单,但只做了两个主题中的一个。 离总结运营技术、确定跨年经销商营销战略目标还很远。

造成这一结果的原因是低估了收集整理思维资料的工作量,检索素材,对素材进行简化分类是重生的基础,也是耗时最长的地方。 如果没有基础数据想要得到后续思考的结论,那是完全不可能的。 如果这一点很清楚,就可以分割目标。 前半部分主要是收集资料,整理分类信息,虽然简化了,但更容易理解。 其次,梳理自己的知识体系,丰富和简化体系,补齐有用,消除无用。

另一个问题是目标模糊不清、不具体、不可测。 这里借用smart目标的原则就明白了。 例如,什么是“有效的运营方法”?一切重生都是理论思考,在下学期经营验证还没有开始的情况下,谈有效性是极其不合常理的行为。 改变想法的话,想说的是总结几个运营方案,为年店铺经营的运营选择做准备。

2、计划优化调整

明确了这两点,外卖运营的再生计划应当进行以下优化。 将目标按框架进行划分,首先进行数据收集和整理分类,然后整理框架知识体系,通过经验丰富优化知识体系,最后形成若干运营方案应对新年店铺运营。 这周完成了这个流程的第一步。 接下来下周需要做的工作是整理分类思考的素材,整理外卖运营框架的知识体系,根据下周完成计划的情况制定下下周的计划。

以上是新年第一周的总结。 为后面一周的总结做了很好的模板。 想想以后有必要固定总结时间,每周日做那个。 如果能做到这一点,下一周的计划安排就会更合理,效率也会更高。 另外,回顾本周的周计划,对于完成的进度,有符合预期的,也有超出预期的,当然也有不如预期的地方。 需要的是找出比预期差的地方,仔细分析分析,结合smart目标工具,找出问题是什么,以免下次计划时出现同样的问题。

本周第几周