裁员一般优先裁哪些人,企业裁员,最先从哪些人下手?
经常被说没有经历过企业裁员,但工作岗位不完整。
大家目睹了这么大小的裁员故事,你对企业裁员构想感兴趣吗? 今天我们来谈谈企业裁员的问题。 从谁先开始?
裁员都是裁掉新员工,据说入职时间短,赔偿低;
也有人说,企业要优先从中层员工身上裁掉,先裁掉收入高的群体
其实这些说法都有道理,但都不完整!
澄清企业裁员的根本目的,是为了开源节流,节省人力成本。的最终方法是裁员,但是不同的企业在不同的发展背景下,为了解决这个问题有不同的想法。 没有固定的套路,也没有绝对安全的部门和人员。
01
精简结构型
这种裁员,常见于体积较大、多经营的公司,一次性裁员的人数很少,但每隔一定时间进行一次。
企业在鼎盛时期扩大经营规模,寻求新的发展机会。 这个时候,企业不仅会大幅招聘,还会提高新招聘的员工的工资。 例如,一些公司可能会暂时扩大千人,发放高薪与其他大公司抢人。
随着时间的推移,企业由于各种经营状况,资金流不那么充裕,也就是说收入越来越少,但内部队伍越来越庞杂,企业无法承受如此巨大的人事规模,需要精简结构。
往往是从非核心业务的团队开始着手,比如一直在烧钱,产出回报时间较长的团队。部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门,团队的其他成员则裁掉。
在竞争激烈、孵化团队众多的大工厂中,这种“优化”持续存在。
02
业务调整型
企业需要经过长时间的验证,发现新的扩大和现有的基础业务的方向性问题,重新调整亏损。
朋友曾经在企业困难时期为了转型而舍弃了一项主要业务,他是主要业务的核心成员之一。
他们的整个主营业务线从上到下都被裁掉了,这时其他公司正好需要扩大这项业务,与老东家友好协商,接手了他们的这条业务线。
如果遇上业务调整性质的裁员,裁员规模较大,而且不管新入职的基层还是好几年的骨干,基本都会被裁,这也是企业的重大决策决定的。
03
拯救经营型
企业面临明显的经营危机,不得不大幅削减劳动力成本。
此时,企业为保有核心价值团队,去掉不能创造直接价值的群体。
企业对裁员的决定因素主要是
是否创造价值,工资高低,入职时间长短。
最先被砍的是:
工资高,不能在短期内直接创造价值,入职时间短的职场员工。 这就是为什么互联网公司往往首先裁掉技术职位的原因。
技术工人通常工资不低,研发回报时间长,企业经营不善时往往会优先“被刀割”。
如果你正好是试用期的技术职位的员工,裁员风暴的时候裁剪率会很高,所以我建议你早点开始新的工作。
其次,是。
工资一般,但短期内无法直接创造价值的员工。 我们经常看到在公司工作多年的老员工仍然在裁员名单上,这很可能是公司认为你混在企业的老油条里,无论是工作还是勤奋创造价值都不够。
如果领导人需要在工资相同的两人中考虑裁员,请参阅他一定会选择创造价值更低,工作态度更差的那个。
不管公司怎么变化,最终都需要有能力的人来帮助公司创造利润,所以能力一定是你能保持不被裁掉的要素之一。
有能力的话,就算被裁了,也不用担心没有好处!