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吉林化工厂爆炸 中石油公共关系

吉林化工厂爆炸 中石油公共关系

  装置可以爆炸,衣服不能穿差,管道可以漏油,不能不拣烟头,仪表可以全停,不戴胸卡不行,工作可以不会,条例必须会背,设备可以出事,走路必须排队。

这次吉化双苯厂大爆炸,事实上是当班的操作工人全部都死了,一般来说,装置在开停工期间是要有工程技术人员或其他管理人员跟班的,领导们解释:“消息说,该事故直接原因是由于当班操作工停车时,疏忽大意,未将应关闭的阀门及时关闭,误操作导致进料系统温度超高,长时间后引起爆裂,随之空气被抽入负压操作的T101塔,引起T101塔、T102塔发生爆炸,随后致使与T101、T102塔相连的两台硝基苯储罐及附属设备相继爆炸,随着爆炸现场火势增强,引发装置区内的两台硝酸储罐爆炸,并导致与该车间相邻的55#灌区内的一台硝基苯储罐、两台苯储罐发生燃烧。

  连环爆炸。这点没什么好深究的,怪不了当官的和当老板的,人家只奔钱去;也怪不了工人,干活只为了糊口,干得好坏是老板的事;哪个蛋有缝往哪钻,当地每个人都认可了,你没干过缺德事不代表你清高,是因为你没能耐。东北人就这么实在。”一套化工装置的开停车,总是要制订方案的,一般来说是由装置的工程技术人员写出方案,然后交单位负责人审阅签字,还要交给上级有关部门审批,对于一个会引起如此严重后果的阀门的开关状态,方案中理应提及。

  在开停车实际操作的时候,还要有工程技术人员和有关部门人员跟班。我们不明白的是,在进料系统超温以后的几个小时里面,难道没有任何声光报警?他们的自动化控制系统都是干什么吃的?总之,决不能说就是当班操作人员的责任,根本责任在有关部门和领导。()

从此来看,对危机事件的专业管理,应逐渐认识到公共关系作为管理的重要性。

  国内企业尤其是国有大型企业在实施品牌战略、跨国并购的公关策略中不断学习、掌握公共关系的使用。通过成败两方面案例的经验和教训,不断增强运用公共关系解决问题的能力。比如在联想、海尔、中海油、中石油的跨国并购中,公共关系就起到了非常重要的作用。