什么是经营模式?
战略确定做什么,模式确定如何做。战略的落实就是确定模式。而要想找到和创造适合自己的模式,就要对自己的模式做总结,或者说要总结出适合自己的模式。什么是模式?市面上有很多关于模式的讨论,种类也很繁多,那么到底什么是企业的经营模式呢?
我认为经营模式就是一个企业经过检验的、相对固化的、有别于竞争对手的做法。
1. 经过检验:不是理论,不是想象,而是你已经实验过,可以复制的做法。
2. 相对固化:不能今天这样做,明天那样做,而是相对固化,但可以升级。
3. 有别于竞争对手:就是和别人不一样。这是最难做到的,也是最关键的点。
很多人把模式和流程混淆起来,认为模式就是流程,但模式要远远高于流程。流程管的是比模式要小得多的事情(比如做一件事情的步骤,第一步、第二步和第三步)。一个小企业至少会有几十个各种各样的流程要梳理和定义,例如销售流程、服务流程,采购流程,生产流程,招聘流程等。而一个大企业则有几百个流程,这些流程会更细,更具体。但是一个企业往往只有一个模式,最多可能两、三个模式。
模式和流程是两个不同层面的事情,模式的确定要远远重过流程的确定。拿优哈来说,箱包的业务流程与其它企业的大同小异(不外是设计-采购-生产-销售)。但优哈的业务模式就大不一样了,采用了无敌价格模式,需要有不一样的做法:例如设计简化,采购简化,生产简化,销售简化,简化得其它企业可能看不懂。模式决定了谁能赢得多,赢得久,而流程改进只能提高局部效率。
从模式的角度我们可以把企业分成三类:1. 没有模式的企业;2. 浅模式的企业;3. 深模式的企业。只有极少数企业是深模式。深模式的企业,你只要看它一眼,就会记住它,例如本课案例企业优哈、方太、海底捞。但浅模式的企业,你很难把它和其它企业区别开。
要想有总结模式的能力,我们不能从零开始。我们需要学习别人创造的模式,学习别人的模式总结。从2002年开始我就在总结企业的经营模式。2003年我把对部分模式的总结写到了我的专栏里面。到今天,我还在不断地总结企业的经营模式,相信未来还会有新的经营模式产生。