横店集团创始人徐文荣简历资料 重建圆明园反对家族世袭
我们才是真正懂行的
记者:花这么多钱复建圆明园,为什么?
徐文荣:很多年以前,有剧组向影视城提议建圆明园拍摄基地,我就跑去北京看圆明园遗址,断壁残垣,破败不堪,看得我很悲痛。我当时就暗下决心,时机成熟时,一定要重建圆明园,重现它被烧前的辉煌。
圆明园为什么被烧?因为清朝腐败、军力落后、国力衰弱,活生生的反面教材。所以我在旁边同时复建了圆明园遗址,供大家在辉煌和破败之间做对比。
圆明新园现在是挂牌的廉政教育基地、爱国主义教育基地、军民融合基地。我们提供了很大一个场馆,给解放军展示最先进的国防科技,跟爱国主义教育是相通的。
记者:现在全国各地都在上马文化旅游项目,有几家手笔还很大,你投300亿孤注一掷,底气是什么?
徐文荣:我五年前就预言,那几家会走下坡路,为什么呢?他们到哪儿都先圈地,边上建一圈房地产、酒店,本质上是搞房地产,对文化、对旅游根本不懂。你看他们现在,果然走下坡路了。
干这一行,必须做到最顶尖才能成功,我们干了20多年,是真正懂行的。虚拟现实、全息投影、激光之类的先进技术,一出来我们就研究、试验,试到满意就推出,确保始终最领先。我们还干得比别人快,因为懂行,还比他们省成本。
记者:圆明新园的投资主体是“横店共创共有共富共享工作委员会”,这个“四共委”是个怎样的机构?
徐文荣:横店经济是社团共有经济,企业创办过程中,国家没出钱,企业不是我的,也不是其他某个人的,产权归全体员工共同所有。我们办企业像“炸油条”,谁有面粉,就扔到油里炸,先后办过700多家企业,有的赚、有的赔。我们企业家要干的事很简单:千方百计办好企业赚大钱,让大家过上好日子。
2007年,我们这批老员工把横店集团的管理移交给了下一代,经市政府批准,登记注册了“四共委”,专门从事慈善事业,保障横店老百姓的社会福利,相当于“菩萨庙”。横店集团要做好事,“四共委”更要做好事。
让每户人家都受益
记者:除了圆明新园项目,“四共委”最近还在做什么?
徐文荣:我们最早只管40个行政村、1.9万人,现在增加到了120多个行政村、10万人;加上10多万外来人口,总共20多万人。本地人目前的年人均收入超过6万元,2025年,有望达到10万元。
光有钱还不行,横店现在有两个问题没解决,一是菜篮子问题,二是新农村建设问题。横店人现在吃的菜来路复杂,有的刚喷完农药就拿出来卖。我们正在建一个大市场,今后横店境内所有的菜,都只能在这个市场卖,接受严格的检验把关——除非你种了自己吃,你总不会给自己下药吧?
这个模式相当于连锁,统一标准化管理,横店走通后在全市推广,然后把全省带动起来。
记者:目前横店家家户户住小洋房,你还不满意?你理想中的农村是什么样的?
徐文荣:目前,横店几乎每家每户都住三层半的房子,但人越活越长命,加上放开了二胎政策,如果还是每家三层半,以后土地根本不够用。
在我个人的理想中,应该统一建六层半的联排别墅,车辆统一走地下,地面建花园人行道。房子的一楼开商铺,二三楼自己住,其他开宾馆或者出租。老百姓有商铺、宾馆在手,圆明新园这些旅游项目就能带动所有人稳步提高收入,我称之为从“全域旅游”发展到“全民旅游”,让每家每户都从中受益。