IT江湖风雨 科技行业有趣的变革者

　　2012第三财季，诺基亚运营亏损继续扩大到7.54亿美元，同时宣布，已以1.7亿欧元出售芬兰总部大楼。被艾洛普寄予厚望的Lumia系列，第三季度也只售出可怜的290万部(iPhone5上市3天，中国内地销量就已突破200万部)。艾洛普逢人就喜欢讲“另外一个芬兰故事”：1972年慕尼黑奥运会万米长跑比赛中，芬兰选手韦伦起初落后于其他选手，跑到12圈时还跌倒了一次，但他最后获得了冠军——可问题是，用户和股东还愿不愿意给他多长时间。最可悲的是，除了艾洛普，诺基亚还有别的CEO可选吗？

安德鲁·梅森：

在独立日的烟花表演过后

　　Groupon的蝴蝶效应正在大洋此岸的中国上演。最鼎盛时期，国内团购网站总数一度超过5000家，无数投资人和创业者为之疯狂，做着一夜暴富的美梦。如今，侥幸活下来的几家，正闹得不可开交，家丑外扬。事实证明，当一个模式可以被反复地毫无节制地进行复制，那么这个模式本身就有太多的BUG需要解决。

　　GrouponCEO安德鲁·梅森最近的日子不太好过。在刚刚结束的董事局会议上，他勉强保住了自己的职位。但对于这位80后掌权者能否带领团队继续创造新的业绩，大家已经不抱什么希望了。从创立到盈利，Groupon只用了7个月时间，而这是毕业于美国西北大学音乐系的安德鲁的第一份工作，乱中取胜，干活全凭一腔热血。

　　可惜的是，一夜爆红之后便是下坡路，这条定律没能在Groupon身上幸免。2012年，Groupon股价下跌80%，市值蒸发100亿美元，财务丑闻以及好高骛远的国际扩张计划，更是令安德鲁的名声和能力大为受损。已经有些头脑冷静的旁观者给出预言，Groupon之前的巨大发展得益于大规模的营销支出和媒体吹捧，这就像7月4日独立日的烟花表演，仅仅是昙花一现，很难持续下去。

　　事实上，最近几个月来，安德鲁所能做的仅剩不断缩减开支，以及试探性地裁员，在团购网站多事之秋之际，龙头大哥的表现实在不够给力啊！

奥田隆司

别管下个世纪了，先看能不能活下来

　　鸿海集团董事长郭台铭是个爆脾气，最近夏普CEO奥田隆司惹恼了他，“为什么要花这么长时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？”据说，狮子座男人奥田隆司对为何迟迟不达成和鸿海入股夏普液晶面板生产基地的协议无言以对。

　　要将一家百年老店重新扶起，确实需要八辈子修来的福气。在面对前所未有的棘手挑战时，就连狮子座也会失去斗志和雄心。2012年，夏普公司信誉评级被降为垃圾级，通过抵押总部和部分工厂，才获得了银行贷款，但银行借钱也支支吾吾，嘟囔着“夏普就是没有危机意识！”可是，对头发已经愁白的奥田隆司来说，怎样才算有危机意识？

　　彩电业务始终亏损，负债总额已达可怕的250亿美元，股价创出37年来新低，就职半年，奥田隆司就实行了夏普成立以来的首次裁员，且一裁就是5000人——如果一个CEO，上任后只会叫大家勒紧裤腰带，而不是至上而下全面改革公司制度、缩减冗长繁琐的流程、改变过度依赖单一产品的局面、抓住当下硬件进化趋势、加强与外界的生态链合作、拥抱创新技术和理念，那么就算他愁白了头，能算是一个合格的CEO吗？

　　还是竞争对手说得对，夏普当前的形势不是思考下个世纪该干什么，而是公司能否在未来的12个月内存活下来！

他们的荷包膨胀最快

　　今年的中国胡润百富榜，许多人的座次发生了变化。尽管世界金融危机给许多企业造成了巨大冲击，但是仍有不少大腕逆势而上，在IT业界，腾讯CEO马化腾、歌尔声学的控制人姜滨家族、乐视网CEO贾跃亭成了最耀眼的明星，他们财富的快速增长，都和所在公司股价的靓丽表现息息相关。

马化腾

新科广东首富

　　在2012年胡润百富榜中，马化腾以410亿元的财富排列第7，较去年上升6位，超越恒大集团许家印，成为广东首富，腾讯控股总市值超过4560亿港元。

　　马化腾的关键词是“扩张”，腾讯今年以来收入增长强劲，在互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告“三驾马车”上，腾讯高歌猛进；在电商领域，腾讯也开始呈现爆发性增长的趋势。腾讯中报显示，整个上半年电子商务收入为16.1亿元。而用户数已经超过3亿的微信，很可能成为腾讯另一个强大的收入增长点。

　　志得意满的马化腾近日表示，移动社交游戏、移动游戏等产品将成为最强的移动互联网变现的商业模式，全力以赴把产品做好，到了时机成熟时，盈利模式自然会浮现出来。不过，拉长战线的腾讯在诸多领域也面领着新浪、搜狐、百度等多家互联网公司的强力挑战，如何维持强大的产品创新能力，摆脱“抄袭王”的诟病，也是马化腾和腾讯亟待谋划的课题。

姜滨

　　做耳机的“熊市黑马”

　　这几年，中国股票市场一片惨淡，许多曾经带着光环的国企大鳄，市值纷纷腰斩，甚至跌到只有原先的1/3~1/4。然而，如果人们关注到“歌尔声学”这个名字，他们一定后悔不已。这只逆势生长的股票，从2008年5月上市价18元，到如今复权价220元，已经翻了10倍多，在中国胡润百富榜榜单上，董事长姜滨和他弟弟姜龙共持有公司52.94%股份，持股总市值超过200亿元。可惜，至今很少有人知道“歌尔声学”的名字，在低调和严谨之中，姜滨家族完成了一场漂亮的潜行狙击。

　　其实，姜滨的成功并没有太多秘诀，关键二字在于“专注”。歌尔声学是一家从事微型电声元器件和消费类电声产品的研发、制造和销售的企业，在这个领域，他是先入者，抢占先机，随后他从技术入手，不断加大技术研发的投入，对每一款产品都力求精益求精。随着智能手机的发展，对于微电声器件的需求水涨船高，姜滨放弃了风险性较高的中小客户，紧紧抓住三星、诺基亚等大客户，定点快速增长非常明确。目前，在微型驻极体麦克风领域，公司市场占有率居国内同行业之首，国际同行业第三名；在手机用微型扬声器领域，居国内第二；而在蓝牙耳机领域，公司已成为国内同行业的第一品牌。看来，如果不出意外，明年歌尔声学的股价还将表现强劲，姜滨家族的财富还会继续创出新高。

贾跃亭

从“煤老板”变身互联网战略家

　　在2012胡润百富榜上，“新人”贾跃亭以60亿元财富首次登场，让人眼前一亮。乐视网的成功让众多视频网站眼红不已。要知道，这几年间，国内视频网站从300多家缩减到10多家，淘汰了90%以上。优酷土豆至今仍在亏损，搜狐视频、奇艺在各自的盈利路上挣扎，酷6早早地退出了竞争舞台，而乐视网从2007年就开始盈利，2010年成功上市，今年前三季度，乐视网实现营业收入8.28亿元，同比增长133%；归属上市公司股东的净利润1.34亿元，同比增长53%。

　　从“煤老板”到视频网站董事长，贾跃亭的发家过程极为神秘。据称，他是在一次饭桌上才刚刚开始了解电信和互联网行业。

　　在2004年乐视网成立时，他们就确立了正版化、长视频路线，目前已占据长视频行业第一的地位。在盗版横行的当下，贾跃亭的决策总是快对手半步。当其他视频网站都靠盗版增加流量和用户的时候，乐视甘于寂寞，踏踏实实做正版；当大家都开始认识到正版的重要性，开始抢购版权的时候，乐视开始投资产业链上游影视、进行内容制作；当其他公司恍然大悟时，乐视又开始进入三屏合一的阶段，整合了PC、PAD、PHONE多个终端，并开发了乐视TV，进军电视机顶盒千亿市场。

　　别人紧追慢赶，总是落后半步。

他们从高高的宝座上跌落

　　不知道为什么沙场上名将的故事，最终都会留下一段遗憾的尾声。人在顶峰时，正常人可以想象到的故事，却会成为他视角的盲点。看过金庸《笑傲江湖》的人会惊讶，原来魔教中的人事斗争，和名门正派是一样的多。江湖上谁掌沉浮，尽管机关算尽，还是不如天数。手握苹果的软件大权，执掌微软的Windows生死前途，在当今的IT江湖，就和学到了“葵花宝典”，夺得了五岳盟主是一样的至尊，但失落这样的权杖，也只是一瞬间。

斯格特·福斯特尔

“关羽”式傲慢死亡样本

　　在苹果公司内部，当乔纳森·艾维看到斯格特·福斯特尔那傲慢的背影时，内心也许不禁会想：“这个人就自栩为斯蒂夫·乔布斯的接班人？”事实上，只要是艾维倡导的会议，后者根本就不参加，然而这两人却分别是苹果工业设计和软件部门的领头人！

　　如果说乔布斯去世后，为他的“托孤者”库克留下了一块最难啃的骨头，那就是福斯特尔。假如把主导工业设计的艾维比喻成沙场悍将“赵云”，从乔布斯离开苹果到回归期间就一直相伴左右的得力助手福斯特尔，更像是掌握软件这一战略要旨的“关羽”。

　　乍一看福斯特尔倒还不如胡子拉碴的艾维有杀气，但关羽的不少作风似乎灵魂附体了：他峙才傲物，对包括CEO库克在内的大多高管都心生不屑，没有人再能像乔布斯那样催动他对软件系统进行刻苦创新，福斯特尔认为以自己的身份不值得为一些小过错而低头……不肯为苹果新系统中的地图过错而道歉，让库克痛下杀手。

　　如今，iOS系统被移交到艾维手中，软硬件集一人之手。如果艾维当真把苹果产品当作一个孩子来看待，他一定不会很喜欢由自己和福斯特尔一起“孕育”出的最近一批iPhone：“iOS系统的skeuomorphism设计风格太过老套了，这次版本升级仓促的意味太浓了。”

　　现在的问题是，“关羽”已死，库克这个“诸葛亮”扫清了政治上的障碍，该如何面对现实，在四面唱衰声和股价跌落中带领苹果扩大版图？

史蒂文·辛诺夫斯基

权利欲阻碍公司转动的车轮

　　一个人下台后，就会有一些声音说他不过是个草包。关于辛诺夫斯基的最新流言是，他的真才实学其实与光秃秃的头顶一样匮乏。这些话更多是带着恨意的夸张，但对于一些希望为微软负责前瞻性业务的其他业务主管而言，辛诺夫斯基的阴影确实总在他们背后浮现，或导致项目流产，或被辛诺夫斯基的部门兼并。

　　从上世纪90年代以来，辛诺夫斯基证明了自己在大型软件项目开发上的卓越实力，Windows系统的统治地位及Office的成功证明了一切。然而，这种对自身部门的极其自信和固执，却影响了其他部门的业务发展。这在辛诺夫斯基的微软历程中，并不鲜见。

　　拿微软的移动系统WindowsPhone来说，原计划由查理·金德尔来负责把独立软件开发者带入该平台，但在2009年末，他认为辛诺夫斯基的背后干扰，导致他的项目流产。这只是该部门受到辛诺夫斯基固有思维干扰的冰山一角。微软前首席软件架构师雷·奥兹曾与辛诺夫斯基同步开发云服务，但最终他的LiveMesh团队被辛诺夫斯基的SkyDrive团队吞并。

　　“野心”，人们知道这个词的威力。外界说微软进入平板电脑市场太晚，事实上微软研究该战略超过十年，还建立过一个名为“先锋工作室”的小组来开发平板电脑，但该小组同样遇到辛诺夫斯基的坚定反对。如果辛诺夫斯基的离职，能够为微软的创新者们带来更大的空间，而非结构性的钳制，我们或许还能见到一个老牌帝国的小清新。