沃尔玛的主要优势和劣势

沃尔玛在市场体系上的劣势

由于其大型商店、“天天低价”和强大的零售业务，沃尔玛以不可忽视的力量而闻名。在阿肯色州农村起步后，该公司成为世界上最大的零售商，并成长为全球巨头。但和每个电子商务市场一样，沃尔玛也有劣势。

沃尔玛是北美第二大零售商，仅次于亚马逊，但作为在线卖家或实体店零售商加入沃尔玛的个人可能仍会遇到困难。在这篇博文中，我们将了解沃尔玛的零售竞争对手以及沃尔玛的重大挑战和劣势。

让我们开始讨论沃尔玛对其其他竞争对手的影响。

沃尔玛对零售业的影响

像沃尔玛 (WMT) 这样的大公司在该地区开设一个地点时，可以对当地企业产生重大影响，这被称为沃尔玛效应。通常，沃尔玛的影响会导致较小的零售商倒闭并降低竞争对手的工资。当地公司反对在其所在地区开设沃尔玛门店的原因有很多。

沃尔玛过市制的优缺点是什么？

沃尔玛要求供应商想方设法使产品更具成本效益，从而以更低的价格采购产品。选择将产品出售给沃尔玛的批发商可能会遭受损失，这当然不是他们想要的。由于沃尔玛的曝光，服务可能会被消费者视为有吸引力；然而，将这些服务分发给消费者的成本可能会被推回到供应商身上。结果可能是他们寻求低成本的产品制造方法，这可能意味着将业务外包到海外或在生产过程中使用更便宜的原材料。

除了负面影响，沃尔玛效应还可以产生积极影响，包括抑制通货膨胀和保持员工生产力。连锁店还可以减少市场区域的竞争和工资，同时为消费者节省数十亿美元。从沃尔玛效应可以看出，竞争对手和供应商并不是唯一受到影响的人。

沃尔玛效应观察到的主要变化

沃尔玛的规模和范围是推动沃尔玛效应的关键因素。超过 4,700 家公司商店位于美国，其中包括近 600 家山姆会员店。它是该国最大的雇主之一；这家公司可以以其他公司无法匹敌的幅度来决定其批发商的定价。

与其经营的市场中的其他业务相比，沃尔玛可以以较低的价格出售其商品。除了对零售市场的直接影响外，这还会对制造和生产产生连锁反应。沃尔玛传统上根据其购买力来设定其工资和福利，因此竞争对手的公司可能会因此而感到降低工资或削减福利的压力。

当沃尔玛开业时，由于价格较低、产品集中度更高以及产品选择范围更广，消费者往往会避开当地零售商。当客流量和销售额下降时，当地零售商会遭受利润损失，这迫使他们做出削减成本的决定。由于沃尔玛继续盈利，而本地零售商却在亏损，这些策略可能不足以让这些企业继续营业。在沃尔玛的缺点最初到来可能会继续很久之后，最终店搬迁到新的位置。

目标与沃尔玛

虽然亚马逊无疑是沃尔玛最大的竞争对手，但塔吉特在美国及其周边地区的零售店和实体店与沃尔玛形成了激烈的竞争。我们现在将讨论 Target 如何影响沃尔玛的竞争市场以及哪些客户更喜欢。

Target 已经对沃尔玛在零售市场上的劣势做了功课。沃尔玛在美国拥有数千家门店，令人眼花缭乱。塔吉特在与沃尔玛相同的地理区域内拥有不到 1,900 家门店，拥有 4,800 多家不同规模和风格的门店。虽然 Target 的门店数量比它的一些竞争对手少，但它在购物体验方面更为普遍。两家商店都提供优秀的自有品牌、最低限度的家居必需品以及在线订单的快速交货。两家商店之间的差异可能难以辨别。

目标服务

然而，沃尔玛卓越的网上购物界面抵消了更好的网上购物界面的成本。Target 的购物者体验到的购物体验远远超出了他们从沃尔玛获得的体验。塔吉特的过道更宽敞，货架不那么拥挤，其商品类似于百货公司。这些细节让商场体验比漫步沃尔玛更优雅。

家庭用品的最低价格可能是卫生纸、清洁产品和瓶装水。我们将说他们对沃尔玛的劣势的核心加分点。

购买民族品牌不是问题。虽然商店时尚和化妆品部门的许多商品的价格比沃尔玛高几个百分点，但其他商品的价格要贵得多。由于其退货政策，在 Target 购物也很有吸引力。“Target 为他们出售的绝大多数新商品提供退款和换货服务，并在 90 天内退货”。

沃尔玛服务

谈到主要品牌和家居产品，大多数人都知道他们会在沃尔玛获得最优惠的价格。因此，沃尔玛提供类似于 Target 的价格匹配，但如果添加回滚，它比 Target 更好。

在降低洗发水和尿布等热门商品的价格时，购物者通常会在 Target 上节省 5% 到 10% 的费用。由于这些节省，客户对沃尔玛保持忠诚。沃尔玛的客户通常甚至不需要去客户服务处请求价格匹配。商店监控竞争对手的价格并相应地调整其价格以满足客户。

沃尔玛在 Walmart+ 中以优惠的价格和便利性弥补了其缺乏豪华内饰的缺陷。此外，沃尔玛正在通过独家合作和标志性品牌加强其风格游戏。沃尔玛的退货政策是该国最好的退货政策之一，因此您不必担心订购错误的尺码。与 Target 一样，购物者最多有 90 天的时间退货。

底线

在 Target 和 Walmart 之间进行选择是个人选择。您的购物习惯和您想购买的商品类型将影响您的决定。Target 和 Walmart 的一些缺点包括与其利润率相比，员工的薪酬规模较小，但如果您正在其中任何一家找工作，则应考虑到这一点。

沃尔玛垂直整合与外包的优缺点

垂直整合是企业主在扩展业务时应考虑的机会之一。垂直整合涉及公司对供应链的控制。本质上，当在该行业中创建产品时，公司承担了制造该产品所涉及的几个步骤的控制权。公司对其供应链的控制通常是通过收购或新的细分市场来实现的。垂直整合可以包括收购其上游供应商（向后垂直插入）、拥有或收购其下游分销商（向前垂直插入）或同时进行（完全垂直插入）。

沃尔玛的大部分产品都是从第三方卖家那里购买的，这个过程被称为外包。他们不知道原材料是如何采购的，也不参与他们的生产过程。沃尔玛的产品质量没有经过测试，如果沃尔玛销售低质量的产品，这将对客户体验产生负面影响。

公司可以采用垂直整合来获得对其业务的更多控制；然而，这种做法有一些缺点。让我们看看外包还是垂直整合更适合公司。

垂直整合的优势

垂直整合在防止供应中断方面提供了最显着的好处；当供应商经营不善时，它们可能不可靠。此外，劳资纠纷和罢工通常会影响供应商。如果该公司严重依赖该供应商，则垄断供应商也会向该公司规定条款。垂直整合的公司可以避开拥有强大市场力量的供应商。较低的单位成本是垂直整合的另一个好处。对于大公司来说，批量采购是可行的，整合管理也可以降低固定成本。

垂直整合的缺点

垂直整合的成本和复杂性使其成为一种有风险的策略；实施垂直整合的成本可能很高。在许多情况下，资本投资和维护成本使公司购买或建造工厂或零售店的成本高得令人望而却步；公司的灵活能力也可能受到维持此类运营所需的时间和金钱的影响。

外包的优势

提供外包服务是一种向具有专业知识的公司提供不同业务运营的方法。薪资、信息技术、研发和客户服务等服务是公司可能外包的功能示例。

外包的目的是降低组织的运营成本或提高其运营效率。外包的优势在于您可以信任外包公司提供的专业服务。如果公司必须培训员工执行相同的任务，则该服务的表现将低于预期。

外包的缺点

外包的明显缺点是将贵公司某些管理层的控制权转移给另一家公司。很可能，您外包的公司可能没有与您的业务相同的标准，因为他们主要关心的是利润。除非您彻底阅读合同，否则可能存在并非立即显而易见的隐藏成本。当一家公司决定外包时，聘请律师审查（并可能修改）合同条款是明智之举。

当您将某些文件外包给另一家公司时，也可能存在机密性受损的风险。如果另一家公司可以访问工资记录、医疗记录或任何其他包含专有数据的文件，您就有可能暴露公司的机密数据。

什么是更好的外包或垂直整合？

近年来，外包引起了一些争议。据外包反对者称，这会导致该国失业。一些支持外包的人坚持认为，它鼓励公司以最经济实用的方式分配资源。在外包有意义的行业中，劳动力和资本资源极其昂贵。垂直整合很难实现，但如果这是他们想要的，像沃尔玛这样的公司无疑可以负担得起。

沃尔玛的竞争劣势

尽管沃尔玛以低廉的价格和丰富的产品着称，但与沃尔玛竞争的零售商在市场的各个关键领域都比沃尔玛具有重大优势。以下是沃尔玛的竞争劣势列表，可以对其进行改进以在竞争中脱颖而出。

该公司的利润率相对较低。

考虑到沃尔玛令人印象深刻的收入和销售数据，沃尔玛的利润率相对较低。即使最初的生产价格较低，像亚马逊这样的零售商仍为其客户提供极具竞争力的价格，以至于他们的相对利润率低于其他零售商。

很容易复制其商业模式。

尽管沃尔玛继续取得成功，但它似乎并没有追求任何特别不寻常的商业模式。所有细分市场的客户都可以以实惠的价格从它那里购买各种产品。除了多样性之外，沃尔玛还提供数百种产品细分，允许任意数量的公司专注于其中的一种，通常以更低的价格提供更好的产品。

与优质零售商相比，该公司面临重大劣势

沃尔玛希望在可接受的水平上做所有事情沃尔玛零售链，而只专注于一种产品的优质零售商可以将所有注意力和资源都投入到它上面。

众所周知，员工从公司获得的医疗保健很差。

不幸的是，沃尔玛并不提供优质的医疗保健计划，尤其是在当今的政治气候下。与其他流行的选择相比，员工付出了高昂的成本而获得的福利却很差。如果您考虑到沃尔玛工作的主要缺点，那将会有所帮助。

该公司的招聘和人力资源实践受到了抨击。

据沃尔玛的员工称，该公司提供低工资和低技能的工作。该公司的零售职位往往被视为最低工资的工作沃尔玛零售链，它还被指责不公平的招聘做法和工资交易。

沃尔玛可以利用哪些机会来克服这些弱点？

沃尔玛的机会主要围绕其扩张和改进业务实践。全球经济状况为沃尔玛提供了这些机会。人力资源也是组织有机会改进的领域之一。

沃尔玛的机会如下：

扩大在发展中国家的业务通过改进人力资源实践来提高劳动力市场的竞争力提高质量标准

由于经济高速增长，沃尔玛很有可能在发展中国家扩张。另一方面，对公司用人做法的批评是人力资源实践的机会。改进的人力资源实践可能会吸引比其他零售商更好的员工。消费者担心使用低成本、低质量产品对健康的影响，沃尔玛有机会通过提高质量来解决这一问题。

此外，公司必须继续扩张以利用新兴市场的经济机会。沃尔玛的全球规模、全球供应链和高效率的供应链使其非常适合进行积极的国际扩张。然而，公司必须制定新的战略来应对其弱点。

结论

毫无疑问，沃尔玛是北美的零售商巨头，在这些领域拥有重要的客户群。但是，它仍然面临着重大的内部挑战，竞争也在加剧。市场上涌现出许多知名零售商来挑战沃尔玛并弥补沃尔玛的潜在劣势。除非沃尔玛改变他们的商业模式并克服内部挑战，否则它将被接管。我们希望本文能帮助您了解与沃尔玛相关的主要缺点。

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