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如何开展人力资源需求预测?

如何开展人力资源需求预测?

人力资源需求预测是对整个公司集团人力资源的规划,是一个集中的人力资源需求体现,所以需要自上而下的传达和自下而上的上传:1、首先人力资源需求是根据公司年度或是阶段性的战略目标制定的。那么就需要有一个公司总体的人力资源规划,并且将任务清晰的分配到下属子公司及单位部门;2、每个部门根据公司总战略目标及任务划分,制定相应的人力资源规划;3、规划的目的是为了落实业绩产出,所以人力成本需要控制在一定比例,收支需要把控好;4、人力资源需求包涵的一些细节工作:各子公司部门年度业绩目标及人员规划;人员绩效;岗位说明书;年度目标分解计划到月度;人力资源需求预测,一定是先从公司战略层级给出目标及规划,然后各部门都以公司目标分解到部门,制定各自的计划及公共分摊的目标,最终完成公司人力资源需求搭建。