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如何设定目标(制定执行目标要有规范性)

如何设定目标(制定执行目标要有规范性)

作者:王建青

一、设定目标的原则

管理者要特别注意的就是,目标分解不是把大目标分解成小目标,而是要分解成可执行的具体任务。

二、制定目标的方法

1、定目标——目标共创

共同协商,目标共创。目标制定的原则是上下级协商共同制定,而不是上级一言堂式的制定目标,更不是下级各自为政的随意制定各自目标,而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。

目标实施与执行的三大保证:

请记住:员工永远不会你做你希望他们做的事情,只会做你检查他们做的事。

4、晒目标——公布成绩

晒成绩、晒结果。每天、每周、每月业绩完成结果要及时公布,做好排名、表彰先进、激励后进。

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