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为什么我们仍对MPS/MRP情有独钟?

为什么我们仍对MPS/MRP情有独钟?

  我们在谈论ERP的实施难度和成功率时,总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的”不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣”,怪在客户身上;要不就想从流程咨询上找到良方。实际上,都绕开了事情的本质。我们看ERP的实施难度,不是在财务上,也不是在进销存上。难度就在制造上。现在大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。很少有ERP软件是基于APS/DBR的生产计划技术的。我们应该反思MPS/MRP出了什么问题了?为什么运用这么难,但还在宣传和推广呢?

  MRP出现在60年代,用来处理物料清单,被称为BOM。MRP开始只代表物料需求计划,后来发展成为制造资源计划

  它所处的制造环境为:计算能力有限;只有财务有电脑;库存被当作资产;需求是可预测的;大部分是加工的产品。