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长期吃麦当劳肯德基的人后来都怎么样了?,一条街都没生意,肯德基麦当劳却坐满人,为啥?

出差的时候,总是能看到街道很多的餐饮店。 到了酒店的时间,总是很多餐厅都没有人,但肯德基和麦当劳总是客满,就像周四肯德基的活动一样,有时几乎都要排队。 这对很多餐饮店老板来说是可望而不可及的。 想学,但学不到。

对于餐饮店老板,或者做很多生意的人来说,一个通病就是着急,看到别人生意好,自己生意不好,就非常着急上火。 这个时候常用的降火秘方是活动。 但是,做活动,不思考的时候,会陷入死循环,活动停止的话,谁也不会在意。

当然,肯德基至今仍能在疫情期间维持稳定的业务。 而且,生意往往要超越周边的其他同行,不得不说他多年来在中国市场的耕耘。 而且他的商业模式比较成熟,有完整的供应链体系。

即使是海底捞,肯德基出名后也有了自己的供应链。 然后去全国,之后去海外市场。 所以肯德基依靠他成熟的商业体系。 从营销的角度来看,他也和麦当劳一样,应用各种广告、促销、产品升级等营销手段,可以说是最早在国内创立品牌的。

别的不说,其实肯德基之所以能取得现在的成绩,其实更多的是来自于产品运营、活动运营、会员运营等他自己平时的运营。 疫情发生前,很多人在店外几十米的地方都知道肯德基的店员在送券。

而且,大家现在看到的任何大王卡,9.9的时候一次吃完书就回家,这和新冠灾祸前发券是一样的逻辑关系。 通过不断发放券,降低尝试门槛的同时,用更多的券,锁定下次甚至下次的消费。 但你不会认为他在打折吧。 他疯狂地活动着。 你只觉得自己很便宜吧。

很多餐饮店老板不喜欢这个简单有效的方法。 因为在他们看来,这个方法太简单了,没有创新。 他们总是做各种复杂的活动,而且最后不仅是自娱自乐,还会让顾客感到不愉快。 花了钱,生意也没做好。

长期吃麦当劳肯德基的人后来都怎么样了?