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寿光书记王伯祥,寿光工农业发展的奠基人王伯祥

9月25日,278个个人和22个集体被评为全国“最美奋斗者”,涵盖社会主义建设、改革各个历史时期的典范。 改革先锋、全国优秀共产党员、市委原副书记、市长、原寿光县委书记王伯祥入选。 担任寿光县委书记的几年间,他集中力量进行了蔬菜产业化,组织了寿北开发,建设了全国最大的蔬菜批发市场,把不毛之地变成了全县的“粮仓”和“银山”; 选派了大批能人,发展了骨干企业,为寿光的发展和崛起奠定了坚实的基础。 他是推动潍坊改革发展的奋斗者的杰出代表。

查看王伯祥(右)大棚蔬菜生长情况。 (资料图像)

推广冬暖式大棚,建起全国最大的蔬菜批发市场

寿光市三元朱村是当地以十里八乡闻名的穷乡僻壤——全村人的家底只有两辆破马车、十口瘦牲口和几千元存款。 在十多年的弹唱声中,随着冬日暖菜大棚的兴起和蔬菜产业的发展,这个原本很穷的村子变成了“全国小康示范村”“中国特色经济村”……

想起三元朱村沧桑的巨大变化,被誉为“冬日温暖大棚蔬菜之父”的三元朱村党支部书记王乐义说:“没有伯祥书记,寿光菜和我的名声不可能这么大。”

1986年任寿光县委书记后,王伯祥大胆把培育和拓展蔬菜批发市场作为全县第一要务,以经济规律为杠杆,以蔬菜市场为支点撬动蔬菜产业发展。

从1986年开始,寿光蔬菜批发市场三次扩建,占地20亩扩大到600亩,常年上市蔬菜有120多个品种,年交易蔬菜15亿公斤,是全国最大的蔬菜集散中心。 在“市场”上打出了一手好牌,王伯祥又开始了新的思考。 1989年,三元朱村党支部书记王乐义动员17名党员干部担风险领导冬暖式大棚。 关键时刻,一直关注大棚进展的王伯祥鼓励他:“大胆试试,天塌下来,我顶着。” 正因为有王伯祥的支持,三元朱村的冬暖式大棚才迅速开工。

冬暖式大棚成功,王伯祥决定在全县推广。 1990年,寿光一口气建成5130个蔬菜大棚,当年收入1.2亿元。 寿光蔬菜的跨越式发展迈出了第一步。 目前,寿光拥有日光温室14.7万个,拱棚2.5万个,设施蔬菜种植面积约60万亩,年产量450万吨,蔬菜总产值约110亿元,年交易蔬菜约900万吨。 寿光成为全国最大的蔬菜集散地,“中国蔬菜之乡”。

王伯祥身后是改造后的成片盐田。 (资料图像)

主持寿北开发,当年120万亩盐碱地变成了“聚宝盆”

“作为书记,我不能看着近一半寿光的人变穷。 ”王伯祥决心决战寿北。

经过调查、研究、座谈,1987年10月8日,治理寿北之战正式展开,全县有20多万人进驻寿北。 王伯祥再往前指挥,在士兵的带领下,在寿北开发的第三天把被子搬到了工地。

干部与众不同露宿街头,争天斗地。 王伯祥47天没回家,一直靠在工地上。 当时寿光县委11名常委,9人住在工地。 从1987年到1991年,寿北开发从全县作战到以乡镇为主的作战,真正解决了寿光的“半身不遂”,棉花、虾池、盐场、盐化工程成为加快寿光发展的后劲和潜力。

开发寿北,让寿光人民群众有了更多的幸福感和获得感。 "看到柳树成排,我想起了以前的王伯祥。 ”至今,寿北的平民仍然流传着这样的顺口。 说起今天的幸福生活,寿北的老百姓说:“没有伯祥书记,就没有今天的好日子。 感谢党的好干部。 ”。

如今,寿光人民的腰包越来越大,2018年城乡居民人均可支配收入32156元。

定目标树标杆不拘一格选人才,发展寿光工业企业

寿光任职期间,王伯祥有一个著名的“标杆三问”。 第一题,潍坊的排名是? 只要不是第一,就以第一为目标学习。 在潍坊获得第一名,询问了在全省、全国的排名,继续寻找目标学。 寿光造纸厂就这样一步步被朝鸣集团“质问”,被全国造纸业的“老大”“质问”。

工业是寿光的软肋。 农业发展后,王伯祥又开始带领全县补工业短板。 他带着70多人的工业经典团,先去江苏“换头”。 第一次南下扭转寿光工业发展的“开关”,回来不到一年,全县投资1.5亿元,参与了77个项目。 去看看,回去做。 此后,每年王伯祥组织经团下车学口,上车分组讨论。 “取经是取经,而不是看光景。 消化不了就没用了。 ”王伯祥说。

是企业家的灵魂。 寿光当时不仅企业不足,企业家也不足。 王伯祥带着县直部门的负责同志,把全县重点企业看了一遍,展开了长达半年的调研,对全县重点企业负责人进行了综合考察和评估,优秀的留任,剩下的换届……40名“有事业心的能人”脱颖而出,推向工业第一线

当时53岁的陈永兴被派往寿光造纸厂,仅4个月就亏损了。 当时,24岁的田其祥是企业高管中最年轻的一位,后来他接任县电力公司总经理,风靡经营公司。

功不需要在我,福利只留在民。 工业倒戈战为寿光工业的经济发展奠定了坚实的基础。 2018年,寿光市规模以上企业实现利税134亿元,同比增长30.7%。

记者:周晓晴